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固定費配賦の謎
1:さすらいのＤＱＮ会社経理まん 05/13 22:08 amvPzMi+
高卒たたき上げのドキュン経理マンです。職場を転々としてます。
どこの会社に行っても同じなのですが、必ず固定費を按分して原価に参入します。

たいがいの場合、配賦後の利益をみて意思決定してるのでおかしな話になってます。
「ＯＯＯ部門は赤字じゃないか、撤退しろ！」とか言って、実際に撤退したりします。
「見た目は赤字ですが、固定費総額はあまりかわらないので全社としては更に 省16
2:さすらいのＤＱＮ会社経理まん 05/13 22:10 amvPzMi+
訂正します
「見た目は赤字だからといいて撤退しても、固定費総額はあまりかわらないので全社としては更に
悪くなります、固定費は総額管理にして、意思決定は直接原価計算じゃないと
・・・・」
3:05/13 22:13 AvPHRoZ4 [sage]
そういうときは、黒字の部門に固定費を押し付けて、
赤字の部門を作らないような配賦基準を創造するのが
ドキュンでない経理マンの仕事です。
4:さすらいのＤＱＮ会社経理まん 05/13 22:16 amvPzMi+
>>そういう恣意的な操作では本当の姿が見えないと思うのですが・・・
事実を報告するのが経理屋の仕事と考えますがいかがでしょうか？
5:05/13 22:18 AvPHRoZ4 [sage]
事実の報告の仕方が悪くて意思決定をあやまらせるよりマシです。
6:さすらいのＤＱＮ会社経理まん 05/13 22:21 amvPzMi+
>>5
なるほど、それは確かにそうです。


ボクが聞きたい事は
「直接原価計算によって意思決定資料を作成している会社はあるのでしょうか？」 省9
7:05/13 22:28 TdIfQ953
活動基準原価計算をつかえば！
そのために出来た配賦計算法だからね。。
その準備が大変だが
8:05/13 22:29 21DmOT5O
ＴＡＣ近藤が詳しいから聞いてみたら？




って、受験生はお呼びじゃないよね。;y=ｰ(´Д｀;)･∵.　ﾀｰﾝ...
9:さすらいのＤＱＮ会社経理まん 05/13 22:34 amvPzMi+
昔いた公開会社では企画部門（経理とは別個）が、個別新規プロジェクトの利益計画を立ててたのですが
これがまた例によって固定費を原画に配賦してたのです。
事業計画に基づいた新規プロジェクトです。
総数が予算通りに進めばよいのですが、当然計画との乖離が発生します。
すると全社トータルの利益が当然に読めなくなります。
省10
10:05/13 22:35 hM5KWtOf
>>6
俺は転職して2社経験しているが1社目が全部原価計算採用の
企業で2社目が直接原価計算採用の会社です。

あなたの言ってる固定費総額管理というのは、仕事を楽に
するだけで、セグメント別の最終利益がみえないため余計 省19
上次新書写板覧設AA
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